人力资源主管

绩效考核管理：
1.设定各部门各岗位年度目标与责任状。
2.设定各岗位年度绩效，月度绩效。
3.监督检验绩效评估过程，方法，效果。
4.根据绩效考核分数结果，分析现状，找出根因，有效调整。

培训体系建设:
1.建立具有公司行业特色的课程体系；
2.建立内训师团队，并指导激励团队落实执行培训计划。
3.持续开发培训课程，设计课件与教授形式，并内部教授；
4.制定公司年度培训计划，落实与执行。
5.定期分析检视培训效果。

人力资源规划：
1.根据集团战略和发展阶段，制定并实施分公司人力资源规划；设置分公司组织架构；
2.科学配置公司组织架构，设置符合分公司战略发展的岗位配置与人员数量。
3.收集各部门的人力资源需求信息，制定分公司人力资源的年度发展计划；
4.编制各部门各岗位岗位说明书，定期检视修改。
5.设置统筹分公司人员发展通道，并配置培训路径图与考核标准。
6.根据公司实际情况，制定公司规章制度，并定期验证与修正制度，负责整合与编制运营手册。
人事行政企业文化建设:
1.策划组织早会、公司主题活动，体育活动和拓展活动的实施。
2.组织开展企业文化活动（例如：拆书帮，会议六顶帽子，能量墙等活动）