计划高级经理

1 年度订单、季度订单需求预算
制定公司产能经营目标，规划出匹配的产能需求。根据公司生产规模、生产设备、实际生产能力等综合情况，合理预算针/梭织（赞助）季度的订单类别及订单需求量，以保证保障工作置前预防。
2 季度材料采购组织制定
按照生产一季、准备一季、规划一季的生产管理原则，匹配季度生产计划，制定出材料采购供应保障计划，保障材料供应顺畅。
3 协调生产进度及成衣交期的监控
为了确保生产过程的顺畅，根据各类材料回厂检测结果、各部门的现时综合产能、款式成衣交期，指导生管制定《生产排期表》与异常跟进；协助各部门解决异常与计划调整，确保满足生产需求并按期保量完成订单。
4 供应商绩效管理
为了保证原材料的品质、交期，以及外加工（绣印花）配套工序的平衡，定期对现有供应商进行绩效测评、管理。
5 开源节流，控制生产损耗
为了有效控制用量、降底成本，参照款式成本报价用量、结合实际生产需求，严控生产中各环节的损耗，确保杜绝不必要的浪费，降底生产成本。
6 培育下属
为了确保部门工作更加顺利的进行，根据下属能力提升的需求、协同部门工作的需要，有针对性的培育下属，经确保其专业能力、沟通协调能力符合岗位及工作要求。提高人才梯队建设。
7、团队建设
在内部团队中建立良好士气，树立共同目标、行为标准和价值观以及健康的合作精神，鼓励并引导团队成员互助互惠，促进团队凝聚力；跨部门工作中能关注合作。