生产厂长

1、根据业务部下达的生产任务，结合工业工程部工时，编制企业月份生产计划，并监督各有关部门贯彻实施。
2、 加强生产管理，协助总经理实施生产上的统一指挥工作，保证均衡生产。
3、 协助支持品控部门抓好产品质量工作。
4、 协同各部门、科室、车间、外发工厂采取有效措施，克服生产中的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。
5、 协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经副总经理批准后，再交采购部相关人员采购。
6、 坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、安全生产工作。
7、 不断培训提高生产各岗位负责人的管理能力。使之为企业创造更高的效益。
8、 公正、公平对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导积极向上风气。
9、 充分发挥工业工程部的作用，提高班组流程安排水平，促进产量提高。
10、及时与工业工程部人员协调，保证工时、价值能正确在流水安排中体现。
11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响生产。
12、随时与生产部保持联系，掌握大货出货情况，并落实到各生产环节。